Strona główna DailyCandy zawiera dziś jedną historię:
To było słodkie.
Ukochany biuletyn internetowy oraz strona poświęcona modzie, urodzie i stylowi życia zamknęła swoje podwoje w piątek, kończąc bieg 14-letniej marki.
Dla spółki macierzystej NBCUniversal szalowanie było posunięciem biznesowym - DailyCandy nie zapewniał już ruchu i przychodów potrzebnych do utrzymania się. Ale dla naśladowców, czytelników, a zwłaszcza pracowników, koniec można określić tylko jako wstyd.
Patrząc wstecz na codzienny biuletyn e-mail, który naprawdę ich wszystkich rozpoczął, usiadłem z Pavią Rosati, redaktorką wykonawczą od 2001 do 2010 roku, aby porozmawiać o tym, co sprawiło, że DailyCandy jest tak wyjątkowy jako marka i miejsce pracy.
W skrócie?
Po prostu nie ma takiego miejsca jak DailyCandy.
Kiedy czytam wiadomości, moje serce jest złamane - nie wyobrażam sobie, jak się czułeś.
Serce wszystkich zostało złamane. To naprawdę bardziej niż cokolwiek wstyd. Myślę, że nie ma sprawiedliwości w świecie, w którym iVillage przetrwa, a DailyCandy nie. Co nie powinno oznaczać iVillage, ale DailyCandy jest o wiele bardziej wyjątkowy. iVillage nie jest wyjątkowy - jest towarem.
Byłeś tam prawie od samego początku. Co sprawiło, że DailyCandy jest tak wyjątkowy?
Wiesz, udało nam się stworzyć coś bardzo dużego, dla dużej publiczności czuć się niesamowicie osobistym. Ludzie - tak wielu ludzi - czuli tę niesamowitą własność i własność nad produktem, który tworzyliśmy. Czytelnicy powiedzieliby: „O rany, mówisz tylko do mnie!” I to jest naprawdę wyjątkowe.
Oczywiście zaczęliśmy to robić na początku 2000 roku, w czasach, gdy poczta e-mail była nadal bardzo intymnym sposobem docierania do ludzi - zanim pojawiła się sprzedaż flash i taniej poczty e-mail, jak nigdy wcześniej. Wówczas otrzymywanie wiadomości e-mail było ekscytujące, ponieważ była to forma komunikacji, a nie marketingu. Pomogło to również DailyCandy ugruntować osobiste relacje z ludźmi.
Myślę, że innym powodem jest to, że nie rozmawialiśmy o ludziach, o których wszyscy mówili. Marc Jacobs jest niesamowity, ale Marc Jacobs nie potrzebował od nas żadnej pomocy. DailyCandy miał zaszczyt mówić o pobocznym projekcie, nad którym pracował asystent projektowy w Marc Jacobs. To było tak satysfakcjonujące, że obróciliśmy nasz megafon w rozwijające się talenty - projektantów, szefów kuchni, właścicieli sklepów z mamą i popem, wszystkich. Był to także czas, kiedy kultura celebrytów zaczynała się rozwijać w mediach i nie zdecydowaliśmy, że nie będziemy na nią zwracać uwagi. Z radością mogłem powiedzieć publiczności: „Naprawdę nie obchodzi mnie, które dżinsy zakrywają teraz tyłek Britney Spears”. Myślę, że ludzie na to zareagowali.
Byłeś w DailyCandy przez prawie 10 lat. Co trzymało cię tam tak długo?
Wiesz, dostałem oferty pracy od bardzo dużych firm medialnych - ludzie dzwonili do mnie i oferowali podwoić i potroić moje wynagrodzenie. Oczywiście zawsze jest to pochlebne, ale chcę spojrzeć na produkt i powiedzieć: „Ugh, naprawdę? Nie mogę tego zrobić Nie mogę nad tym popracować. ”Powiedziałem kiedyś bardzo upartemu rekruterowi:„ Musisz zrozumieć, że za każdym razem, gdy patrzę na tę stronę, czuję się trochę niedobrze. Proszę przestań dzwonić i powiedzieć, że to świetny produkt. ”
To, co mnie trzymało, to ludzie. DailyCandy ułatwiło mi niesamowite życie. Kochałem ludzi, z którymi pracowałem, kochałem to, co budowaliśmy, uwielbiałem wiarę, jaką pokładali w nas nasi czytelnicy, uwielbiałem, że wszystko, co robiliśmy, to wystawianie na świat miłych rzeczy. Po prostu żyliśmy, by szerzyć radość naszym czytelnikom i firmom, które obejmowaliśmy. Nigdy nie był zły dzień, kiedy DailyCandy do ciebie zadzwonił. Kto by to zostawił? To było tak wyjątkowe i mam szczęście, że mogłem być jego częścią.
Jakie są największe lekcje, których nauczyłeś się w tym czasie?
Mały jest lepszy. Kiedy próbujesz odwołać się do masowej uogólnienia do masowej publiczności, nie apelujesz do nikogo. Zawsze to wiedziałem i powiedziałbym to samo o wszystkich innych pracach, które wykonałem, ale stało się to tak zakorzenionym nawykiem w DailyCandy.
I nie wiem, czy to lekcja, ale nietypowe było to, że pozostawałem tak blisko ludzi, z którymi pracowałem po odejściu z firmy. Przy każdej innej pracy, którą mam, jestem najlepszymi przyjaciółmi z kolegami - a potem praktycznie tracę z nimi kontakt po odejściu z firmy. Ale w DailyCandy byliśmy tak blisko. Jesteśmy zaangażowani w życie innych. Nadal jedziemy razem na wakacje.
Zespół redakcyjny DailyCandy na odosobnieniu, 2007
Widziałeś, jak firma rozrosła się z małego, nielicznego zespołu do dużej organizacji. Co to było? Czy masz jakieś rady dla innych?
Jeśli uda ci się skłonić ludzi do zgodzenia się na twoją misję, jesteś tam w 90%. Wszystkie firmy będą miały problemy i wszystkie będą się zmagać, ale jeśli wszyscy w firmie czują się właścicielami i ponoszą odpowiedzialność za zmagania - a także za sukcesy - wszystko to znacznie ułatwia.
Zatrudniliśmy również odpowiednich ludzi. Kiedy przeprowadzałem wywiad z redaktorami miasta DailyCandy, planowałem trzydniowe wycieczki do miasta. Następnie, począwszy od 8 rano, co godzinę w ciągu godziny spotykałem inną dziewczynę. (Było kilku facetów, ale 90% ludzi, z którymi się spotkałem, to dziewczyny.) Na koniec dnia zadałem sobie pytanie: „Z kim chcę dziś zjeść kolację?” I to zawsze była osoba skończyło się na zatrudnianiu. Jedną rzeczą było mieć kogoś, kto był dobry na papierze, ale inną rzeczą było mieć kogoś, z kim chcesz spędzać czas - który był przekonującą osobą z dobrą historią.
Powiedziałeś wcześniej, że informujesz nowych pracowników, że DailyCandy będzie „złotą erą” w ich karierze. Czy to było dla ciebie?
Teraz prowadzę startup podróżniczy. Fathom jest niesamowity. To inny produkt, bogatszy produkt, uwielbiam go i jestem z niego niesamowicie dumny. Ale DailyCandy nie był fenomenem. Ponieważ błyskawica nie uderza tak często. Stało się tak w przypadku MTV w latach 80. i magazynu Wired w latach 90. - magia medialna odzwierciedlająca i definiująca jego generację.
Fathom to inny rodzaj satysfakcjonującego doświadczenia, ale wiąże się ze stresem prowadzenia firmy. Miałem więcej zabawy w DailyCandy, ponieważ nie byłem odpowiedzialny za zarabianie wystarczającej ilości pieniędzy na pokrycie opłat za Wi-Fi pod koniec miesiąca. Zadowolenie jest większe w Fathom, ale zawroty głowy DailyCandy - cóż, po prostu jest inaczej.
Ale jeśli porównam to, gdzie jestem z Fathomem - dwa i pół roku po premierze - do miejsca, w którym DailyCandy miał dwa i pół roku, nie nazwałbym tego złotą erą. To jeszcze nie było. I mam nadzieję, że Fathom stanie się dla mnie złotą erą - absolutnie.
Ale słuchaj, byliśmy młodsi, nie stresowaliśmy się, nie mieliśmy tak dużej konkurencji, a to było po prostu zabawne. Mój ówczesny chłopak, teraz mąż, zwykł mówić swoim przyjaciołom z Londynu: „DailyCandy przypomina pokój w akademiku w filmie, w którym wszyscy splatają się nawzajem i toczą walki na poduszki. Wchodzisz i są psy, są cukierki - to naprawdę dokładnie to, co myślisz, że będzie. ”Nigdy nie chodziłem na obóz letni - chodziłem do DailyCandy przez dziewięć lat.
Chciałbym móc umieścić to uczucie w butelce i iść tam teraz pracować!
Chciałbym, żeby każdy mógł teraz włożyć to do butelki i tam iść do pracy. To było naprawdę wyjątkowe.
