Przez cały rok byłeś doskonałym pracownikiem. Dokładnie komunikowałeś się z szefem, zapewniłeś mu ciągły przepływ aktualizacji i pochwaliłeś jego świetne pomysły. Wygląda na to, że możesz usiąść i zrelaksować się, ponieważ oczywiście masz bardzo pozytywną roczną recenzję (i być może podwyżkę).
Nie tak szybko. Okazuje się, że niektóre z „wspaniałych” rzeczy, które robisz, mogą faktycznie utrudniać Twoją wydajność - i opinię szefa na Twój temat. Aby upewnić się, że nie mimowolnie nie spotkasz szefa w niewłaściwy sposób, weź pod uwagę te trzy typowe rzeczy, o których pracownicy myślą, że chcą ich szefowie - ale tego nie robią.
1. Dokładnie wyjaśnij, dlaczego coś poszło nie tak
Kiedy coś pójdzie nie tak, nie jest to dokładnie druga natura, aby podejść do talerza i z całego serca przyjąć winę. Zamiast tego chcesz się upewnić, że twój szef dokładnie rozumie, dlaczego nie udało ci się dotrzymać terminu lub ukończyć miesięcznych liczb. Bez względu na to, czy współpracownicy zalewają cię pytaniami, nie udało ci się nakłonić kogoś z działu marketingu do oddzwonienia lub nikt nie pokazałby ci, jak wykonać sprawdzenie V, po prostu nie było sposobu, aby się spotkać ten niemożliwy termin. I oczywiście czujesz się zmuszony do jasnego wyjaśnienia swojego zatoru.
Co myśli twój szef
Wymówka jest wymówką, bez względu na to, jak ważna może być. Ale pod koniec dnia praca nie została wykonana i na tym zależy ci twój szef. Jasne, że coś idzie nie tak - nawet menedżerowie tego oczekują. Ale jeśli chodzi o wyjaśnienie, dlaczego, twój szef nie musi wiedzieć nic poza podstawami - i na pewno nie chce słyszeć, jak obwiniasz kogoś innego.
Jeśli naprawdę chcesz zrobić na nim wrażenie, przyznaj się do błędu i wyjaśnij, jak zamierzasz iść naprzód: „Chciałbym przeprosić za niedotrzymanie w tym tygodniu terminu raportu z obsługi połączeń - powinienem był lepiej traktować swój czas. W tym tygodniu ustawiam codzienne punkty kontrolne w moim kalendarzu, aby to się więcej nie powtórzyło. ”
Jeśli zaproponujesz plan działania zamiast wymówki, natychmiast zyskasz szacunek swojego menedżera. A jeśli rzeczywiście zastosujesz się do tego planu, cóż - całkowicie go zdmuchniesz.
2. Zapewnij stałe aktualizacje
Kiedy pracujesz nad dużym projektem lub masz do czynienia z niezwykle ważnym klientem, twoim pierwszym instynktem jest powiadomienie szefa o każdym szczególe, który rozwija się w ciągu dnia, aby upewnić się, że jesteś na drodze do sukcesu. Chcesz, aby szef wiedział, że zajmujesz się biznesem - i dasz mu wiele możliwości zmiany trasy, jeśli zboczysz z toru.
Co myśli twój szef
Podczas gdy twój szef musi być świadomy tego, nad czym pracujesz i wszelkich problemów, jakie masz, nie musi znać każdego najmniejszego szczegółu twoich postępów - ponieważ idealnie ufa, że przejmiesz kontrolę i podejmiesz decyzje. Twój sukces jest dla niego ważny, ale pamiętaj, że ma też pracę do wykonania i trudniej jest mu się skoncentrować, kiedy co pół godziny wyskakujesz do drzwi i mówi: „Hej, chciałem ci pozwolić wiem, że właśnie dostałem wiadomość e-mail od mojego klienta, a on chce zaktualizować moje postępy, więc zaplanowaliśmy telefon na dzisiejsze popołudnie. ”
Tak, ważne jest, abyś informował swojego menedżera o swoich postępach i zadawał palące pytania, które wymagają natychmiastowej odpowiedzi (w końcu zadaniem menedżera jest kierowanie tobą i, cóż, zarządzanie), ale równie ważne jest znalezienie konstruktywnej równowagi . Pilne pytania to jedno, ale aby zgłosić swoje postępy, spróbuj cotygodniowej odprawy bezpośredniej w celu omówienia tego, co zrobiłeś i jak możesz iść naprzód. I nie polegaj wyłącznie na nim - zmierz się z poszukiwaniem innych zasobów w firmie, które mogą odpowiedzieć na twoje pytania.
3. Fałszywe zatwierdzenie
Kiedy twój szef z dumą przedstawia swój najnowszy i największy (choć absurdalny i całkowicie niepraktyczny) pomysł dla twojego działu, kto by się kłócił? Bądźmy szczerzy: bycie samotnym dysydentem w pokoju jest niesamowicie onieśmielające i łatwo jest założyć, że jeśli nie zastosujesz się do tego, co on mówi, spotkasz się z nieprzyjemnymi konsekwencjami (czytaj: brak podwyżki dla ciebie!).
Co myśli twój szef
Chociaż prawdopodobne jest, że twój szef naprawdę wierzy w swoje pomysły, nie chce, abyś po prostu usiadł i zaakceptował je bez słowa. Większość menedżerów zdaje sobie sprawę, że nie ma widoku 360 stopni na każdą sytuację - w końcu to pracownicy są na pierwszej linii, codziennie komunikują się z klientami i korzystają z procesów firmowych z pierwszej ręki. Dzięki informacjom poufnym menedżerowie zwracają się do swoich pracowników o wskazanie części planu, które nie będą działać, lub sposobów jego ulepszenia - lub całkowitego opracowania różnych pomysłów.
Twój szef chce, abyś włączył się w rozmowę. Wyrażając swoją opinię (nawet nie zgadzając się z jego opinią), udowodnisz, że chcesz być częścią firmy za coś więcej niż tylko wypłatę. Chce, abyś poczuł się częścią zespołu i przyczyniał się do rozwoju firmy. I oczywiście chce się upewnić, że pomysły, które wdraża Twój zespół, są tymi, które faktycznie będą działać - nie tylko te, które pochodzą od szefa.
Każdy szef ma inny styl zarządzania, ale jeśli chodzi o to, wszyscy menedżerowie chcą, abyś wziął odpowiedzialność za swoje działania, wykazał inicjatywę i przyczynił się do rozwoju firmy. Żeby robić postępy w karierze i rozwijać się jako profesjonalista, powinieneś także chcieć tych rzeczy.
