W przyszłości pojawi się słowo, które usłyszysz i przeczytasz w przyszłości. Co się dzieje i dlaczego jest ważne?
Dr C. Otto Scharmer, przewodniczący założycielskiego Instytutu Presencing w Cambridge, określa obecność:
Aby wyczuć, dostroić się i działać z jednego z najwyższych przyszłych potencjałów - przyszłości, która zależy od nas, aby ją urzeczywistnić. Prezentowanie miesza słowa "obecność" i "wyczuwanie" i działa poprzez "widzenie z naszego najgłębszego źródła".
Prace Instytutu Presencing wyrosły z MIT Center for Organizational Learning. Cele Instytutu Presencingingu oparte są na ramach przedstawionych w kilku książkach autorstwa Scharmera, w tym Teoria U oraz Scharmer ze współautorami Peter Senge, Jopseph Jaworksi i Betty Sue Flowers w opublikowanym dziele pt. Obecność: eksploracja głębokich zmian w ludziach, organizacjach i społeczeństwie . Teoria U to szkielet, który pozwala spojrzeć światu w nowy sposób, na metodę głębokich przemian i sposób bycia na połączenie z wyższymi aspektami jaźni.
Ważne jest, aby zrozumieć, że prezentowanie polega na różnym postrzeganiu poprzez naszą własną zdolność oraz pracę, którą wykonujemy z innymi. (Przeczytaj także Lekcje przetrwania Penguinów.)
W jaki sposób prezentowanie wpływa na pracę z innymi?
Moje zainteresowanie Teorią U i prezentowaniem jest odkrywaniem, gdzie się uczymy, kiedy łączymy się z innymi. Instytut Presencing ma społeczność online, w której każdy może dowiedzieć się więcej o zasadach prezentacji.
Instytut Presencing oferuje zestaw narzędzi i programów, które pozwalają nam odkrywać te możliwości stania się częścią przyszłości, zamiast trzymać się przeszłości.
Autorzy Obecność sugerują, że aby zobaczyć inną przyszłość, musimy być otwarci na teraźniejszość. Dlaczego zatem inicjowanie zmian kończy się niepowodzeniem? Ponieważ ludzie nie widzą rzeczywistości, z którą się spotykają.
Istnieje przykład, który może pomóc w zrozumieniu tego dylematu przedstawionego w Obecności. W latach 80. kierownictwo amerykańskiego producenta automobili udało się do Japonii, aby dowiedzieć się, dlaczego japońscy producenci samochodów wyprzedzają podobne firmy w USA. Kierownictwo Detroit zbadało japońskie fabryki i stwierdziło, że nie widziało zapasów, a zatem doszło do wniosku, że rośliny te nie były prawdziwe, a jedynie wystawiane na ich wizytę.
Ku ich przerażeniu, kilka lat później, amerykańscy producenci samochodów zostali wystawieni na działanie systemu "just-in-time", który jest systemem przyjętym przez Japończyków, który natychmiast dostarcza materiały, aby zminimalizować koszty zapasów. Morał tej historii jest taki, że ci kierownicy byli ograniczeni tym, co już wiedzieli i nie mieli możliwości zobaczenia świeżymi oczami, jak sugerowali autorzy. (Przeczytaj także Moc, Kultura i Technologia, które nas dotyczą.)
Kto może korzystać z prezentacji?
Kiedy możemy zbliżyć się do możliwości stania się częścią przyszłej próby wyłonienia się, możemy sobie wyobrazić siebie, ludzi wokół nas w organizacji lub w społeczeństwie, wiele jeszcze pozostaje do zrobienia. Autorzy pokazują nam, że istnieją nowe sposoby myślenia o uczeniu się i zachęcają nas do przyłączenia się do tego dzieła Instytutu Presencing. Zauważyłem, że wiele osób najbardziej zainteresowanych prezentowaniem byłoby:
- innowatorzy
- liderzy zmian
Aby rozpocząć tę podróż świadomości, polecam lekturę Obecność i odwiedzając stronę internetową. Aby zachęcić do indywidualnego i organizacyjnego uczenia się, możesz zgromadzić grupę osób uczących się jakiegoś przedmiotu lub problemu, które muszą współpracować, lepiej zdefiniowane jako wspólnota praktyki.
Uczestniczy w szerszym polu zmian, dzięki którym możesz dzielić się doświadczeniami i rozumieć różne sposoby widzenia i to, co możesz robić inaczej.
